来源: 2021-04-23 11:06:44 点击数：616
供销社系统综合改革以来，资产大多呈分散和零碎状态，不能形成规模和合力，市场竞争力不强，缺乏投资和融资的吸引力。市供销总社一直在盘活社有资产工作上积极探索，锐意进取，打造“靖江模式”，分城区、基层社“两步走”，稳步下好资产盘活这步棋。
第一步，对城区原家私城实施改造重建，结合城市创建需要，积极争取扶持政策、通过置换资产、联合打造等途径筹集建设资金，建成了总投资近亿元的供销商贸中心，并成功招商产生第三方运营商，两年实现租金收益910万。商贸中心有序健康运营，增强了自身“造血”功能，积攒了实力，实现了经济和社会效益的双增长。
第二步，盘活基层社资产。对社属所有基层供销社进行全面清查、登记造册，摸清底数。然后在整合社有资产的基础上，对资产管理机构进行改组和调整。以集团公司为盘活资产主抓手，打破原有管理模式，把传统的以总社机关管企业模式转变为集团公司管子公司模式，以管资产为核心，把加强资产管理作为夯实服务基层的重要手段。
明确集团总公司直接行使总社出资人的权利，减少管理中间环节，组建集团公司财务部、资产部，配齐专业人才，着力打造集团公司专业资产管理团队。广泛开展市场调研，对基层社14处9867m2闲置资产列入改造提升计划，以直接出资、合资、入股、整合等多种手段，计划再增加3000万元“资产包”，实现社有资产安全有效运营和效益最大化，今年计划反哺为农服务70万元，开创投资收益反哺为农服务新局面。