市供销总社 盘活资产初尝“甜头”反哺为农凸显后劲

来源:    2021-04-23 11:06:44    点击数:43

供销社系统综合改革以来,资产大多呈分散和零碎状态,不能形成规模和合力,市场竞争力不强,缺乏投资和融资的吸引力。市供销总社一直在盘活社有资产工作上积极探索,锐意进取,打造“靖江模式”,分城区、基层社“两步走”,稳步下好资产盘活这步棋。

第一步,对城区原家私城实施改造重建,结合城市创建需要,积极争取扶持政策、通过置换资产、联合打造等途径筹集建设资金,建成了总投资近亿元的供销商贸中心,并成功招商产生第三方运营商,两年实现租金收益910万。商贸中心有序健康运营,增强了自身“造血”功能,积攒了实力,实现了经济和社会效益的双增长。

第二步,盘活基层社资产。对社属所有基层供销社进行全面清查、登记造册,摸清底数。然后在整合社有资产的基础上,对资产管理机构进行改组和调整。以集团公司为盘活资产主抓手,打破原有管理模式,把传统的以总社机关管企业模式转变为集团公司管子公司模式,以管资产为核心,把加强资产管理作为夯实服务基层的重要手段。

明确集团总公司直接行使总社出资人的权利,减少管理中间环节,组建集团公司财务部、资产部,配齐专业人才,着力打造集团公司专业资产管理团队。广泛开展市场调研,对基层社14处9867m2闲置资产列入改造提升计划,以直接出资、合资、入股、整合等多种手段,计划再增加3000万元“资产包”,实现社有资产安全有效运营和效益最大化,今年计划反哺为农服务70万元,开创投资收益反哺为农服务新局面。